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在引进ERP管理系统这一方面，浙江高普服饰可以说是义乌帽子厂中第一个“吃螃蟹”的人。许多与高普服饰规模相当的服饰企业都觉得引进ERP管理成品作用不大，并且增加了许多的管理成本。那么对于高普服饰来说引进ERP管理系统又目的何在呢。
引进ERP系统，虽然从短期来看，增加了公司管理成本，导致产品的价格竞争力降低。员工对于ERP的使用也需要一个熟悉的过程，这也使得员工的工作量增加。但从长远来看，要把高普服饰打造成为中国帽子行业的先进企业，引进ERP又是势在必行的。
ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统，使企业的管理更加系统化。
如果这样说显得抽象的话，从实际效果中我们可以看到，引进ERP系统之后，公司流程变得更加合理有序，仓库库存更为准确，原材料浪费减少，订单从采购到交货的安排更为合理。从长远来看，通过引进ERP系统提高的效率和减少的浪费，能为公司带来更大的效益。对比引进ERP所使用的成本来说是完全值得的。
浙江高普服饰要成为中国最先进的帽子企业，不仅在产品上要成为国内领先，管理上也要与时俱进，而引进ERP系统正是能让企业管理水平变得更高的重要一步。
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